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中国安能集团:部队专属用途器材等就近移交武警内卫部队接管

发布者:k7体育-k7体育官网-k7体育平台 浏览156次 【2020-04-24 21:16:12】

  经党中央、国务院批准,由武警水电部队转隶组建的国有企业——中国安能建设集团有限公司挂牌仪式于昨天(5月28日)上午在北京举行。

  中国民兵微信公众号的小编了解到:武警水电部队转隶移交国资委,组建国有企业,是以习同志为核心的党中央站在党和国家事业发展全局作出的重大决策,对于贯彻落实习总书记关于跨军地改革重大战略部署,健全军地协调机制,构建一体化的国家战略体系和能力具有十分重要的意义。

  武警水电部队曾参加以三峡工程、南水北调等五大跨世纪工程为代表的多项国家重点工程建设,长期从事边远艰苦地区能源基础项目建设。2009年纳入国家应急救援力量体系后,圆满完成舟曲泥石流抢险、鲁甸抗震救灾、深圳特大滑坡灾害抢险等180余起重大应急救援任务。2018年9月1日,按照党中央跨军地改革重大战略部署集体退出现役,改编为非现役专业队伍,组建国有企业,划归国务院国资委管理。

  作为唯一一支军转企单位,中国安能筹备组临时党委提高政治站位、强化责任担当,突出抓好党的政治建设、思想引领、安全稳定等重点工作,科学统筹人员整编、公司筹备、经营发展等大项任务,为圆满完成改革任务、推动公司建设发展奠定了坚实基础。

  挂牌仪式的举行,标志着中国安能整编筹备任务的圆满完成,也标志着中国安能将以崭新的面貌迈向新的征程。挂牌后,集团公司将按照党中央、国务院有关文件精神,围绕“建筑工程,相关工程技术研究、勘察、服务,水环境治理,应急救援”等职能任务,在工程建设、应急救援等领域集中发力,努力打造军转企特色鲜明、具有国际竞争力的一流企业。

  国务院有关部委、军队相关组织、北京市相关单位,以及部分中央企业共两200余人参加了仪式。

  5月28日下午,中国安能建设集团有限公司举行挂牌新闻媒体见面会,就武警水电部队转隶组建中国安能的有关情况,转制后中国安能的主营业务、任务板块、企业愿景、社会责任等答记者问,回应媒体关切。中国安能集团临时党委书记、董事长、总经理、筹备组组长周国平,中国安能集团筹备组成员、临时党委常委、临时纪委书记刘立权,国资委新闻中心副主任闫永、中国安能集团总部机关相关部厅负责人等出席见面会,见面会由中国安能集团党群工作部负责人张学武主持。

  新闻媒体见面会吸引了人民日报、新华社、中央广播电视总台、中新社、经济日报、光明日报、中国日报、中国青年报、中国纪检监察报、学习时报、国资委新闻中心、应急管理报、中国电力报、中国水利报、北京电视台、北京时间、新京报、新华网财经频道、新浪网、腾讯网、第一财经、南方都市报、澎湃新闻、今日头条、凤凰新闻等30家媒体。

  新闻媒体见面会上,临时党委书记、董事长、总经理、筹备组组长周国平致欢迎辞,国资委新闻中心副主任闫永作了讲话,纪委书记刘立权作了主旨介绍。

  一是身份变了但友谊不变。由部队到国企业,官兵变成了职工,但我们与新闻媒体之间的友谊长存。

  二是体制变了但传统不变。刚刚正式亮相的中国安能虽然是一个体制机制发生重大变化的新单位,但我们也有悠久的历史和优良的传统,这个传统,就是“听党话、跟党走,党让干啥就干啥”。

  三是职能变了但本色不变。转企改革是一项重大政治任务。面对深刻利益调整和繁重任务考验,我们在党中央、国务院亲切关怀和国资委党委的领导指导下,发扬水电铁军“攻坚克难、敢打必胜”的军人本色,有力有序推进人员整编分流、公司筹备组建、生产经营开局,以及配套支持政策落地等重点工作,全力破解各方面历史遗留问题和工作中的矛盾难题,确保了转隶移交和筹备整编工作顺利进行。同时,牢记为民理念不动摇,坚持应急备战不放松,做到闻灾而动不含糊,出色完成了金沙江、雅鲁藏布江3次重大抢险任务,受到国家有关部委和人民群众的高度赞誉。

  四是愿景变了但初心不变。对中国安能来讲,尽管军装脱了、体制改了,发展的愿景也变了,但始终不变的是铁心向党、一心为民的初心使命。转企后,我们将继续秉承以人民为中心的理念,始终把党和人民的利益高高举过头顶,聚焦水利水电工程建设这个主业,牢记应急救援这个主责,响应一带一路、环境治理等国家战略,充分发挥传统优势和独特优势,在国家经济建设和应急救援两个主战场作出新的贡献、展示新的风采。

  临时纪委书记刘立权从风雨征程六十载,我们转战大江南北,山水之间写忠诚,治水办电利人民,绘就共和国基础设施建设的壮丽篇章;抢险救援打头阵,我们始终牢记使命,沧海横流显本色,逆险而行为人民,总在危急时刻发挥最关键作用;关键时刻显忠诚,我们面对跨军地改革,上下同心谋发展,赓续传承铁军魂,确保转企各项工作有序有力推进;转企发展谱新篇,我们着眼新职能定位,对标国家战略需求,立足自身发展实际,确保方向明确定位科学行稳致远四个方面介绍了中国安能的改革发展历程,便于大家更全面、客观的了解中国安能这个央企新军。

  新闻媒体见面会一进入记者提问环节,立马就进入了“白热化”阶段。各大媒体记者纷纷抛出犀利的问题,集团公司主要领导和有关部厅负责人就社会关切和媒体记者感兴趣的问题作出了真诚回应。

  人民日报记者:武警水电部队转改中国安能集团公司后,原部队的地产房产、物资装备等军产是否全部变更为民用产权?原部队的债权债务是如何处理的,国家层面有何政策支持?

  答:关于军产移交,我们按照“军是军、警是警、民是民”的转改原则,将警用与民用的划开分清,对属于部队专属用途的警用器材和物资,就近移交属地武警内卫部队接管,对剩余民用的物资、装备、土地、房产等,全部划归安能集团承继。目前,我们正在国家部委与各级政府的帮助协调下,积极进行相关部队土地、房产的权属变更,并取得了显著的成果。

  关于债权债务,目前公司账面债权债务主要为原安能建设总公司历史工程项目产生的经营性债权债务,公司专门成立了债权债务清理工作领导小组,制定了实施方案和计划,明确了清理责任、清理时限以及考核奖惩办法,建立了定期报告协商的工作机制。相关单位也给予了大力支持和帮助,目前债权债务的清理工作正在按计划进行。

  债权债务问题的清理对于中国安能顺利完成转改、轻装上阵、重新进入建筑市场具有十分重要的意义和作用。国资委领导和相关厅局高度重视,多次到中国安能实地调研指导,各方协调相关部委、工程业主推进此项工作。

  新华社记者:武警水电部队转隶移交,其中涉及大量繁杂的具体工作,能简单介绍一下这一阶段中国安能筹备组的总体思路和做的主要工作?

  答:作为跨军地改革唯一转企的队伍,面对重大政治任务,我们按照国资委党委关于提高政治站位、强化政治领导、加强政治建设的一系列指示要求,始终把加强思想政治建设作为首要任务,摆到突出位置,贯穿改革全过程,引导广大干部职工旗帜鲜明讲政治,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;始终用习总书记重要思想“改革篇”“国企篇”统领工作全局,坚决贯彻党中央、国务院决策部署,全程对标对表,牢牢把握转企改革的正确方向;始终突出坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用,从机关到基层、从将军到士兵,积极拥护支持投身改革,以讲政治、听号令、顾大局的实际行动,经受住了考验,交出了一份合格答卷。

  改革是一场深刻的自我革命。面对体制变革和利益调整,我们全力做好统思想、聚人心、稳队伍的工作,指导各级持续加强思想引领和教育管理,及时化解矛盾,真心帮难解困,稳定了思想、稳住了心神。面对机构重塑和整编任务,我们科学统筹、把握重点,有序推进人员整编分流、公司筹备组建、生产经营开局,以及配套支持政策落地等重点工作落实。面对新老矛盾和遗留问题,我们迎难而上、拚搏进取,组织专班专攻,逐个推动突破,转企改革瓶颈问题得到较好解决。

  作为应急救援国家队,我们改革不改本色,转隶不转责任,始终牢记为民理念不动摇,把为党分忧、为民解难作为最高价值追求,将人民利益高高举过头顶,做到心中有责任、脑中有任务、肩上有担子,时刻绷紧应急救援这根“弦”。始终坚持备战训练不放松,指导各级健全用兵需求对接机制,组织全要素实案化拉动、军地联演联训、野外实兵演练,有效提升了应急救援核心能力。始终做到闻灾而动不含糊,坚决服从命令、听从指挥,转隶以来先后3次出色完成金沙江、雅鲁藏布江抢险任务,在关键时刻发挥了关键作用,体现了专业力量优势,彰显了央企责任担当。

  转企整编任务繁重、工作千头万绪,我们注重顶层设计,积极适应现代企业特点规律,转变观念理念,谋战略、定目标、理思路、建机制,公司章程、改制方案通过审批,战略规划、制度体系基本完善成型。注重经营主业,着力推动资质证照恢复拓展,加紧落实企业注册登记,主动加强与老大哥央企的业务对接与合作,积极参与市场竞争,生产经营顺利开局起步。注重打牢根基,传承水电铁军精神,创新企业文化,组织转企培训,提升素质能力,特别是着眼建国70周年特殊要求,突出抓安全保稳定,为转企改革顺利进行提供了安全支撑。

  中央广播电视总台央视财经记者:中国安能集团正式成立后,公司的主营范围、业务板块是如何定位的?将采用什么样的企业组织架构和法人治理结构?

  答:关于主营范围、业务板块定位,中共中央办公厅、国务院办公厅有关文件,明确中国安能的主业范围为:建筑工程,相关工程技术研究、勘察、设计及服务,水环境治理,应急救援服务。业务板块初步划分为:工程建设、应急救援、生态环境治理、自然灾害防治、投资开发等“七大板块”。

  关于企业组织架构和法人治理结构,中国安能严格按照中华人民共和国《公司法》、《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、行政法规及规章要求,逐步建立决策、执行、监督相辅相成、相互制衡的现代化企业法人治理结构。依据国资委核准批复的《章程》,公司不设股东会,设立公司党委、董事会、监事会。

  中国安能暂实行两级法人治理结构、三级管理体系,建立以资本为纽带的母子公司体制,全面构建符合中国特色社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。其中:集团公司总部定位为“战略管控”,使之成为企业的战略决策中心、信息共享中心、资源配置中心、治理监控中心,现已参照其他央企做法实行机关“大部制”;所属3个子企业冠“国字头”的“工程局”名称,已得到国家市场监管总局的核准;原支队计划改称“分公司”,暂不注册为法人单位,下步待业务拓展和规模扩大后,成熟一个授权一个。

  答:国务院国资委指导中国安能根据关于跨军地改革人力资源的两个政策文件精神,严格按照规定程序、步骤和有关标准条件组织实施的。建立企业内部职位职级体系,妥善安排转隶移交人员岗位、职务等,做好过度衔接。对少量已移交地方、接收单位难以安置或者家庭有特殊困难的师级以下干部和士官,经本人申请和接收单位批准,由国资委商武警部队提出意见,纳入2019年军队干部退役计划和士官退役计划,并根据本人意愿和有关标准条件调整退役安置方式。

  中国日报记者:“一带一路”作为国家重大战略倍受瞩目,中央企业在“一带一路”倡议中发挥着重大作用。请问中国安能在参与“一带一路”建设和国际市场开发上有何打算?

  答:越来越多的中国企业积极践行“走出去”战略,走出国门,走向世界,这是一家想要做大做强企业必须考虑的工作。转企《方案》明确了我们要在“一带一路”建设方面“发挥独特作用”,参与“一带一路”建设也符合集团公司自身的发展利益,是我们发展战略的关键一招。

  过去,我们在海外项目也有很多成功经验,先后在菲律宾、巴基斯坦、坦桑尼亚等国完成了多项水利水电工程建设任务,受到当地政府和人民的高度赞誉。下一步,我们将响应国家号召,努力学习兄弟央企技术和管理经验,尽快提升自身国际市场竞争力,争取在“一带一路”和其他区域工程建设中发挥更加积极的作用。

  答:党对军队的绝对领导是我军的鲜明特色和政治优势。在跨军地改革这场政治大考面前,各级党组织和广大党员干部职工,坚决拥护、支持、投身改革,表现出了革命军人、员应有的政治觉悟、思想修养和优良作风,这一切都源自于人民军队政治工作的强大优势。安能转企后,职能任务、中心工作、所处环境发生根本性变化,我们将认真学习贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,以《习关于国有企业改革发展和党建论述摘编》为基本教材,以6月份全党自上而下开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为主要抓手,在公司上下来一场大学习,坚持党委带头,以上率下,引领带动各级进一步强化无论怎么改、怎么转,政治要求、党的建设一刻也不能放松的思想认识,自觉站在中央企业“生命线”的高度坚定党的领导,站在党和国家事业全局的高度看待改革问题,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”,在思想上政治上行动上同以习同志为核心的党中央保持高度一致,把准政治方向,夯实政治根基,涵养政治生态,防范政治风险,永葆政治本色,提高政治能力,为中国安能深化改革、健康发展提供坚强政治保证。

  应急管理杂志记者:转改后,抢险救灾在中国安能的业务板块中是如何定位的?目前抢险力量是如何布局的?

  答:转改前,武警水电部队60余年治水办电和抢险救援,锻造了对党忠诚、攻坚克难、敢打必胜的光荣传统和优良作风。尤其经过参建300多项国家重点工程和200多次抢险救援的重大任务锤炼,形成了比较完备的工程救援指挥体系、熟练的工程救援技术、配套的救援战法预案、较强的基本队伍和救援装备,在自然灾害工程抢险方面具有较为明显的专业优势。转改后,为继续发挥应急抢险救援专业优势,中国安能积极争取纳入国家应急救援力量体系,希望能够继续服务国家大局,在应急抢险救援等方面发挥独特的作用。

  按照国家防总的部署和防汛工作需要,今年集团公司先后多次召开专题会议,从方案、装备、物资、人员、训练等方面,对防汛防台风准备工作进行了周密细致的部署安排,全面做好了应对重大洪涝台风灾害抢险救援工作的准备。4月12日,国务委员、国家防总总指挥王勇在湖南湖北检查调研防汛工作时,对中国安能第三工程局第七分公司的防汛准备情况给予了充分的肯定。下一步,中国安能作为防汛抗洪专业抢险队伍和国家应急救援重要力量,将根据国家防总部署安排和汛情需要,继续把防汛抢险的各项准备工作做扎实,确保一旦有需,能够快速出动、快速到位、高效处置,高标准完成抢险救灾任务。

  中国安能集团利用正式挂牌有利契机,首次举行新闻媒体见面会,不仅有效地回应了社会关切,最大限度满足公众的知情权和参与权,而且有利于进一步扩大公司影响力、营造良好舆论环境氛围,对于建立媒体长效合作机制,搞好公司品牌建设具有重要意义。